



Moja Pula
Pula je moj život. Osobno i profesionalno ostvaren, odlučio sam da je vrijeme da najbolje godine života, znanje i iskustvo koje sam stekao uložim u grad u kojem živim i u kojem sam odrastao.
U vrijeme mog rođenja, Pula je bila simbol napretka, grad koji je bio primjer cijeloj bivšoj državi. Danas, 45 godina poslije, sa sportskim i novinarskim iskustvom iza sebe i s više od 20 godina u poduzetničkim vodama, mogu otvoreno reći - Pula je postala grad bez ambicija i zanemarenog identiteta. Godinama stagniramo.
Danas je to grad iz kojeg naša djeca odlaze. Od grada koji je bio rasadnik novih ideja, postali smo grad koji gleda druge kako se razvijaju.
Pula kakvu jasno vidim u budućnosti – zeleni je grad otvoren mladima, inovacijama, poduzetnicima… Grad u kojem se potiču investicije, u kojem cvjetaju kultura i turizam, u kojem se stvara dodana vrijednost. To je grad u kojem su prioriteti obrazovanje, zapošljavanje i kvaliteta života naših građana.
Konkretnim projektima i politikama zajedno možemo revitalizirati naš grad.
Duboko sam uvjeren da možemo bolje od ovoga što imamo danas.
I da Puležani zaslužuju više!

Goran Mihovilović
Iz Banjola gdje sam rođen 1980., s četiri godine preselio sam u pulski kvart Stoja. U Puli sam završio osnovnu školu i opću gimnaziju, a poslije sam, zbog teške sportske ozljede, planirani Kineziološki fakultet zamijenio studijem novinarstva na Fakultetu političkih znanosti u Zagrebu.
Iako zbog životnih okolnosti studij nisam priveo kraju, nekoliko godina bavio sam se novinarstvom – radio sam najprije u Glasu Istre i na lokalnoj TV Nova, a potom u Sportskim novostima, Jutarnjem listu, te sportskom tjedniku Rekord na kraju.
Govorim tri svjetska jezika - engleski, talijanski i španjolski.
Godinama sam se bavio i sportom – nogometnu karijeru započeo sam u NK Uljaniku, a završio u rodnim Banjolama. Aktivno sam igrao i stolni tenis.
Sa skupinom prijatelja 2016. preuzeo sam organizaciju turnira Moja ulica – moja ekipa i u devet godina postali smo turnir s pet kategorija, jedini takav u državi. Dvije godine poslije pokrenuli smo i Futsal Pulu, klub koji je unutar tri godine postao prvoligaš.
Danas smo dvostruki osvajači Kupa Hrvatske, osvajači Superkupa, a 2022. igrali smo i ligu prvaka kada smo u Pulu doveli čuvenu Barcelonu.
Ono na što sam posebno ponosan je to da smo kroz svoj rad dali priliku za razvoj i napredak našoj djeci. Danas smo jedini klub u gradu koji djeci ne naplaćuje članarine ni opremu, a sve odlaske na turnire i natjecanja u potpunosti podmiruje sam klub.
Autor sam i nekih od najuspješnijih predstava Teatra Naranča – napisao sam pet tekstova na čakavici, a naše predstave do sada je vidjelo preko 60.000 gledatelja. Najpoznatije među njima su Moje istrijansko korona vjenčanje i Kako preživiti punicu.
Oženjen sam već 18 godina i sa suprugom Žaklinom imam dvije kćeri – Leanu i Saru.
O meni
Iz Banjola gdje sam rođen 1980., s četiri godine preselio sam u pulski kvart Stoja. U Puli sam završio osnovnu školu i opću gimnaziju, a poslije sam, zbog teške sportske ozljede, planirani Kineziološki fakultet zamijenio studijem novinarstva na Fakultetu političkih znanosti u Zagrebu.
Iako zbog životnih okolnosti studij nisam priveo kraju, nekoliko godina bavio sam se novinarstvom – radio sam najprije u Glasu Istre i na lokalnoj TV Nova, a potom u Sportskim novostima, Jutarnjem listu, te sportskom tjedniku Rekord na kraju.
Govorim tri svjetska jezika - engleski, talijanski i španjolski.
Godinama sam se bavio i sportom – nogometnu karijeru započeo sam u NK Uljaniku, a završio u rodnim Banjolama. Aktivno sam igrao i stolni tenis.
Sa skupinom prijatelja 2016. preuzeo sam organizaciju turnira Moja ulica – moja ekipa i u devet godina postali smo turnir s pet kategorija, jedini takav u državi. Dvije godine poslije pokrenuli smo i Futsal Pulu, klub koji je unutar tri godine postao prvoligaš.
Danas smo dvostruki osvajači Kupa Hrvatske, osvajači Superkupa, a 2022. igrali smo i ligu prvaka kada smo u Pulu doveli čuvenu Barcelonu.
Ono na što sam posebno ponosan je to da smo kroz svoj rad dali priliku za razvoj i napredak našoj djeci. Danas smo jedini klub u gradu koji djeci ne naplaćuje članarine ni opremu, a sve odlaske na turnire i natjecanja u potpunosti podmiruje sam klub.
Autor sam i nekih od najuspješnijih predstava Teatra Naranča – napisao sam pet tekstova na čakavici, a naše predstave do sada je vidjelo preko 60.000 gledatelja. Najpoznatije među njima su Moje istrijansko korona vjenčanje i Kako preživiti punicu.
Oženjen sam već 18 godina i sa suprugom Žaklinom imam dvije kćeri – Leanu i Saru.

Naš tim
1. GORAN MIHOVILOVIĆ
Iz programa

Stambeno pitanje danas je jedan od gorućih problema. Zbog visokih cijena nekretnina i najma, mladi sve teže mogu do svog stana. Jedno od rješenja je da pokrenemo novi oblik realizacije POS stanova na način da u projekt uključimo postojeće investitore na području stanogradnje. To znači da bi prilikom objave uvjeta gradnje i izdavanja građevinskih dozvola s investitorima ugovarali rezervaciju 10-15 posto stambenih jedinica po posebnim POS-ovim uvjetima i cijenama za krajnje korisnike. Procjena je da bi se godišnje na ovaj način moglo realizirati oko 50-70 kupoprodaja čime bi se puno brže rješavale liste čekanja za kupnju POS stana i mladi bi mogli lakše doći do svoje nekretnine.
U planu je i izrada popisa gradske imovine s detaljnim opisom stanja, veličine, namjene i statusa koji bi se koristio zbog zbrinjavanja najugroženijih i najpotrebitijih stanovnika našeg grada.

Briga za one najugroženije bit će jedan od prioriteta. U planu je financiranje smještaja za beskućnike, te povećanje kapaciteta Sigurne ženske kuće. Grad bi osnovao Fond za pomoć zlostavljanim ženama i djeci vezano za troškove smještaja i hrane prilikom izmještanja iz životne zajednice. Kao lokalna samouprava moramo osobama koje nemaju rješenje stambenog pitanja i žive u tzv. financijskom ovisništvu dati priliku da prekinu lanac zlostavljanja ponudom podrške. U suradnji sa sigurnom kućom potrebno je postaviti temelje trajne pomoći zlostavljanim ženama.
U suradnji sa udrugama poput 'Naš san, njihov osmjeh' i trgovačkih društava osigurati dovoljne količine potrepština za najugroženije, te dogovoriti dostavu/preuzimanje robe pred istekom uporabnog roka, bez naplate, za sustavno pokrivanje potreba najugroženijih članova društva.
U planu je povećanje naknade za kategoriju 'majke-njegovateljice' tj. dopuna gradskim sredstvima, te izgradnja i formiranje Centra za rehabilitaciju djece s posebnim potrebama gdje će biti objedinjene različite službe.
Jedan od prioriteta bit će pomoć mladima bez odgovarajuće roditeljske skrbi kad navrše 18 godina života i to kroz niz mjera poput aktivne pomoći prilikom pronalaska posla i smještaja, mogućnosti gradske stipendije, te uključivanja u zajednicu kroz razne aktivnosti.

Posebnu pažnju posvetiti ćemo našim najstarijim sugrađanima. U cilju povećanja kapaciteta umirovljeničkih domova i „dnevnih boravaka“, stavit ćemo u funkciju gradske i državne objekte, te osigurati pomoć pri dostavi hrane i ostalih usluga za one koji ne mogu sami skrbiti za sebe, a nemaju smještaj u domovima.
U planu je izrada sustava 'Umirovljeničkog servisa' po uzoru na 'Student servis' kako bi onim umirovljenicima koji još žele povremeno raditi, pomogli da lakše pronađu poslove koje mogu obavljati.
Cilj je pokrenuti i umirovljeničke sportske gradske lige kako bi se svi oni koji se osjećaju dobro i žele ostati aktivni, mogli redovno baviti sportom i rekreacijom. Sve inicijative financirale bi se iz Sportske zajednice grada Pule. Pokrenuli bi i dramske, likovne i glazbene radionice za starije koje bi se financirale iz sredstava za kulturu.

Jedan od glavnih ciljeva je izrada programa i uvođenje sufinanciranja po imovinskom cenzusu za predškolsku djecu, ali i za školsku djecu za potrebe produženog boravka i knjiga, te srednjoškolsku djecu za potrebe nabavke knjiga.
U planu je izjednačavanje plaća u predškolskim ustanovama, te pokretanje Montessori škole i vrtića. Pokrenuli bi i nekoliko programa: Sport u školama s ciljem upoznavanja sve školske djece od petog do osmog razreda sa svim klupskim sportovima na području Pule u cilju prepoznavanja potencijala i budućih talenata bez izlaganja roditelja dodatnim troškovima;
cjelogodišnje programe dramskih skupina, likovnih radionica, te humanitarnog rada; program Samo nebo je granica – osvještavanje potrebe društvenog rada kod djece i podrške u zajednici; program – Suradnja spaja generacije – gdje bi se mladi u obrtničkim školama spojili s predstavnicima umirovljeničkih udruga zbog pomoći starijim osobama slabog imovinskog statusa, te u sklopu prakse pomogli istima održavanju njihovih domova radi povećanja njihove kvalitete života.
Plan je i pronaći strateškog partnera s kojim bi u Puli otvorili veliki međunarodni studentski centar.
Otvaranjem modernih studijskih programa, istraživačkih centara pokrenuli bi proces dolaska većeg broja ljudi u Pulu koji bi svojim djelovanjem pokrenuli cjelogodišnju gospodarsku aktivnost, a dio studenata bi i nakon studija ostao u Puli.

Nužno je povećati ulaganja u razvoj sporta i sportske infrastrukture u Puli. U tom smislu povećali bi izdvajanja iz gradskog proračuna za sportske programe sa 720.000 eura na 4.000.000 eura. Grad bi klubovima direktno iz Sportske zajednice grada Pule, kojoj bi promijenili ulogu, financirao troškove prijevoza, kotizacije za natjecanja, liječničke preglede, te sve troškove međunarodnih natjecanja za sve kategorije potrebne u natjecanju prema nacionalnim savezima. U planu je izgradnja montažne dvorane 'Šijana', realizacija sportske dvorane 'Gimnazija' i sportskog kompleksa 'Marsovo polje' gdje bi se izgradio prvi tenis centar zatvorenog tipa, te centar borilačkih sportova. Zaklada za sport postala bi dio Sportske zajednice GP s ciljem financiranja vrhunskog sporta uz puno širi oblik i način punjenja proračuna zaklade.
Plan je i razmotriti mogućnost objedinjavanja nabave za sportsku opremu svih klubova koji djeluju u sklopu Sportske zajednice GP, kao i mogućnosti ukidanja članarina sportskim klubovima za djecu i mlade zbog financiranja iz gradskog proračuna, te time izbjegavanja dvostrukog financiranja.

Kad je riječ o kulturi, potrebno je napraviti analizu svih troškova, te izraditi popis financiranih udruga i manifestacija. Rezultati rada i učinak za društvo bili bi osnovni preduvjet financiranja programa. Cilj je da pokrenemo manifestacije kojima bi oživjeli grad kroz svih 12 mjeseci.
Riječ je o manifestacijama koje bi trebale imati regionalni značaj kako bi Pulu stavili na mapu event destinacije. Manifestacije mogu biti različitog karaktera, ali moraju biti pokretačke za turizam i potrošnju, te punjenje smještajnih kapaciteta cijele godine.

Turizam je naša najvažnija industrija i trebamo raditi na njegovu razvoju i poboljšanju kvalitete usluga. No, to je i posao koji bitno narušava kvalitetu života lokalnog stanovništa. Naši građani koje ne živi od turizma i nemaju dodatan prihod od toga, preuzimaju samo njegove loše strane - od visokih cijena usluga, visokih cijena hrane, te previsokih cijena stanovanja. Zato će jedan od prvih poteza biti povećanje turističke pristojbe.
Dio tih prihoda trebao bi se ulagati u podizanje kvalitete života lokalnog stanovništva, posebno u vrijeme izvan turističke sezone i usmjeriti u sport, kulturu i socijalne programe.

Cilj osnivanja Holdinga je postizanje smanjenja troškova kroz objedinjenu nabavu i zajedničko korištenje resursa. U sustavu Holdinga bili bi: Pula Usluge i upravljanje, Monte Giro, Pula Herculanea i Pulaparking.
Gradska poduzeća sada većim dijelom posluju s gubitkom. Svako poduzeće bi trebalo ostvarivati pozitivan poslovni rezultat, a svoje usluge prilagoditi tržištu po pitanju cijene i onoga što nudi. Trenutno se mimo svake poslovne logike provode spajanja poduzeća s ciljem da jedno uspješno poduzeće pokrije loše poslovanje nekoliko neuspješnih.
Rješenje ovog problema vidim upravo u stvaranju Holdinga.
Osim toga, podjela na poslovne jedinice omogućila bi lakšu kontrolu troškova i korištenje mehanizacije za sve tvrtke.

U suradnji s Prometnim fakultetom izradili bi prometnu studiju radi optimizacije prometnih rješenja s obzirom na nove centre, GUP i planove razvoja. Uz sanaciju ključnih ulica, jedan od glavnih projekata bit će završetak pulske obilaznice do Verudele. Odmah bi se projektirala cijela obilaznica do kružnog toka, a natječaj bi bio podijeljen u više zona kako bi se gradilo istovremeno. U natječaju bi, kao ključni dio, bio postavljen rok izgradnje.
Ovakva izvedba imala bi višestruke koristi - završili bi glavni prometni tok grada, otvorili investicijski potencijal u tom dijelu, a građani bi zbog bržeg izvođenja radova, imali manje problema.

Jedan od prvih poteza bit će promjena režima parkiranja. Odmah ćemo ukinuti holders only sustav i donijeti odluku da je za sve one koji imaju automobile s pulskim tablicama, cijena sata parkiranja u cijelom gradu 50 centi, dok će za sve ostale biti 2,5 eura. Za one koji rade u centru grada, cijeli radni dan parkiranja, stajao bi 2 eura. Postojat će samo jedna zona parkiranja, jer sa sadašnjim sustavom imamo kaos u gradu.

Transparentnost i pristup informacijama su ključni. Uvest ćemo aplikaciju PulaAPP. To će biti aplikacija preko koje će građani moći dobiti sve informacije vezano za grad. Porukom koju će dobivati na svoj mobilni uređaj, bit će informirani o svemu što ih zanima. Preko aplikacije će građani moći dobivati sve uplatnice koje izdaje grad, bit će im omogućene sve gradske objave, od objava za natječaje i radna mjesta koja se tiču grada, do toga da će preko aplikacije moći kupiti mjesečne i godišnje karte ili produžiti parkirnu kartu.
Iz medija
Kratko i jasno
Nemate vremena za duge govore? Nema problema. U Kratko i jasno doznajte moje najvažnije ideje i planove – jasno, sažeto i bez okolišanja.